3C分析

Customer（顧客）、Competitor（競合）、Company（自社）の3つの視点から市場や競争環境を分析するフレームワーク。マッキンゼーの大前研一によって提唱された戦略分析の基本的な手法で、マーケティング戦略立案に活用される。KSF（成功の鍵）の特定と戦略オプションの検討が主な目的。

分析要素：
・Customer：市場規模、ニーズ、購買行動、セグメンテーション
・Competitor：競合他社の戦略、強み・弱み、シェア、動向
・Company：自社の資源、能力、ポジション、強み・弱み

分析手順：
1. 顧客・市場分析
2. 競合分析
3. 自社分析
4. 成功要因の特定
5. 戦略オプションの検討

成果物：
・市場機会の特定
・競争優位性の源泉
・戦略の方向性・新規事業の市場参入戦略
・既存事業の競争戦略見直し
・製品・サービス開発計画
・マーケティング戦略立案
・投資判断の意思決定支援
・M&A検討
・事業計画策定
・競合対策立案
・市場ポジショニング
・価格戦略検討
・チャネル戦略立案
・リブランディング検討・Excel/Google Sheets
・PowerPoint/Keynote
・Miro/Figma（協働分析）
・Tableau（データ可視化）
・市場調査ツール各種
・競合分析ツール
・SWOT分析ツール
・マインドマップツール
・プレゼンテーションツール・客観的データに基づく分析
・定期的な情報更新
・複数の情報源からの情報収集
・チーム内での認識共有
・アクションプランへの落とし込み
・仮説思考の活用
・外部専門家の意見取り入れ
・定量・定性両面からの分析